成都新公司注册关于公司注册七大细节之谈： 
      由于创业政策不断优惠，使自主创业越来越受欢迎，现在的你，也许正在想着如何开始你自己的创业，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司注册程序进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？成都新公司注册如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。 
      一、 你知道开业去哪审批吗？从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门： 
      1. 企业登记代理--工商局 
      2. 经济信息、房产信息咨询--工商局 
      3. 商标印刷--工商局商标处 
      4. 广告经营--工商局广告处 
      5. 房地产经营--建委 
      6. 会计、审计事务所--财政局、审计局 
二、 创办新企业怎样注册？ 
      1、有限责任公司注册资本最低要求3万人民币，一人有限责任公司注册资本最低要求10万人民币；基本要求： 
      (1) 股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立； 
      (2) 股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上； 以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上； 科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上； 
      (3) 股东共同制定公司章程； 
      (4) 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 
      (5) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 
      2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： 
      (1) 有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营； 
      (2) 申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 
      3、私营独资企业：对公司注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： 
      (1) 投资人为一个自然人； 
      (2) 有合法的企业名称； 
      (3) 有投资人申报的出资； 
      (4) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； 
      (5) 有必要的从业人员。 
      4、私营合伙企业：对公司注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： 
      (1) 有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者； 
      (2) 有书面合伙协议； 
      (3) 有各合伙人实际缴付的出资； 
      (4) 有合伙企业的名称； 
      (5) 有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 
      (6) 合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。 
      (7) 法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。 
      备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。 
——注册步骤： 
      步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。 
      步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。 
      步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。 
      步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。 
      步骤四、将备齐的公司注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。 
      步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳公司注册登记费。 
      步骤六、在规定的报纸上发布公告。 
三、 股权分配：合理决定稳定 
      1.分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。 
      2.股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。 
四、 选址秘诀：好的选址是成功的一半 
      1、商场选址秘诀 
      注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。  
五、公司注册后的创业期管理 
      1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 
      2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 
      3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 
      4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工； 
      5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 
六、初创企业的薪酬设计 
      1、高工资、低福利的原则。 
      2、简明、实用原则。 
      3、增加激励力度。 
      4、建立绩效工资制度。 
七、税收策划：让企业在税收测算中获益 
      1、税收政策筹划 
      2、办税费用筹划 
      3、额外税收负担筹划 
      本公司和成都各大会计师事务所及工商、税务部门建立了良好的关系，能帮客户传达税务、工商最新规章制度及消息。公司成立6年以来，一直把“省钱、省心、省力”作为企业对客户的服务理念，以专业精深的业务水平和丰富的经验，先后服务的行业有：运输业、餐饮业、旅游业、IT行业及房地产行业等等，深受客户的好评！